距离二零二四年合力泰重整关键战役结束已过一年，如今合力泰进入新的发展时期。在这段攻坚征程当中，魏少萍以及她所在合力泰法务部的十名团队成员，直面审核的“质效序”三项挑战，在时间紧迫、任务繁重、多线同时作战的情形下，全面完成将近一千五百件债权审核关联工作，凭借严谨高效的法律服务给公司重整筑牢了稳固基础。

千件债权　直面"质效序"三重挑战

魏少萍介绍说，合力泰的这次债权审核工作，开始于2024年3月25日，当时处于合力泰股份预重整的阶段，经历了两轮集中攻坚。因为债权类型涵盖买卖、金融借款、融资租赁、票据、租赁等多种法律关系，所以其复杂性使审核难度进一步加大。部分债权由于人员变动，在事实核查以及证据核实方面面对重重阻力。更严峻的是，债权审核工作要和近900件日常诉讼案件的应诉同时推进，这成了团队面临的最直接挑战。

为了保证审核工作能够按照秩序有条不紊地向前推进，魏少萍跟团队当中的伙伴共同构建起了有着“时间统筹＋分类施策＋协同联动”特点的工作体系，团队成员灵活地进行分工方面的调整，连续舍弃了多个周末的时间，全身心地投入其中，团队率先创造出了债权性质分类标准以及审核要素清单，针对涉诉债权依据生效状态来区分优先级，对于非诉债权一项一项地对照审查，有效地提高了效率以及准确性。

本次工作的核心是多重防线，此防线由三部门联审、三级复核以及专项研讨构成。魏少萍介绍说，于实际操作当中，每一笔债权都要经过法务、财务以及业务部门的联合审核。法务内部有着专人初审以及复核小组二次把关这样的双层机制。针对疑难复杂的债权，团队采用“先搁置后集中”的策略，在阶段任务完成之后组织专题研讨，并且积极向管理人律师请教，以此确保每一笔审核结果都合法合规、准确无误。

因为团队有着高效的协作，所以项目得以稳步向前推进。在二零二四年四月十九日的时候，团队完成了首轮大概有四百五十件债权的审核工作；在同年十一月二十四日第二轮审核启动之后，团队又对已经审核过的债权重新进行复核计算直截止重整日，并且还去处理了两家公司新申报的债权。一直到二零二四年十二月六日，团队累计完成债权审核大约一千二百件，再叠加二次复核任务后，人均审核量达到了三百件之多。

虽然法务部门并没有直接去参与和法院之间的重整程序沟通，不过凭借高效地完成债权审核，以及数据提供等基础工作，从而为整体重整进程能够顺畅推进筑牢了法律基础了。

多线协同　高效赋能重整全局

魏少萍表示，法务部统筹协同了债权审核与综合法务工作，达成了“1＋1＞2”的效能，且把相关工作机制运用到后续工作里 ，团队建立形成日常案件管理台账，方便快速检索与精准提取海量法律文书信息 ，同时，将审核中发现的共性问题及时反馈至其他工作环节 ，以此形成“审核—反馈—优化”的闭环机制。

团队在坚守法律底线的情形下，充当着“风险过滤器”的角色，从维护公司合法权益着手，严谨地审视每一笔债权，最大程度地防范法律风险句号。回顾整个过程，魏少萍印象最为深刻的便是面对海量债权时的压力句号。但正是团队成员对公司有着深厚感情，对专业成长怀有渴望，以及秉持着“团结互助、专业担当”的部门文化，支撑着大家如期完成任务句号。

当说到胜任重整期间债权审核以及综合法务工作的核心能力时，魏少萍讲道，法律专业方面的功底，强烈的那种责任心，还有谦虚的学习态度，这三者是一个都不能少的。“合力泰法务部长久以来都很注重专业化分工培养，其成员在劳动法律、合同审核、诉讼实务等这些领域各自都有专长，在重整期间借助跨领域分享交流、集体钻研难题，达成了个人能力与团队效能这两方面的双重提升。”。

能够投身于上市公司那般难得一见的重整实战当中，这可是专业征程里弥足珍贵的财富。此次经历促使大家深切领悟到“法律工作的成效体现在日常点滴”，在工作期间所积攒起来的争议纠纷处理经验，恰好为债权性质的识别以及真实性的判断赋予了强有力的支撑。唯有不断持续地学习并积累，才能够在重大挑战降临之际从容不迫地应对。而如期达成艰巨任务所带来的成就感，更是进一步坚定了大家对于法律工作价值的认可。

随着重整计划向前推进，合力泰法务风控部门会秉持“风险、合规前置”这一核心原则，把此次重整期间积攒的审核经验，以及协同机制和风险防控思路，融合到公司日常治理当中，进而完善案件管理台账，优化争议解决流程，强化跨部门协同，致力于构建更为系统、高效的风控合规体系，为公司的持续健康发展提供保障。