3月11日，东南网有相关报道，通讯员是吴嘉钰，记者为李牧晨 ，福建高速创业投资有限公司 ，依据中基协自律规则以及国企治理的“双重要求” ，着重关注外部监管与内部治理的协同 ，借助“法治领航、对标找差、机制织网”这三维同时推进 ，系统地搭建起了权责清晰 、运行顺畅 、管控有力的合规风控体系 ，给公司高质量发展注入了稳健的动能。

“法治领航”,筑牢全员合规意识根基

公司把依法治企工作当作合规管理的“固本工程”来坚持，借助内外联动、多种举措并行的方式，推进全员合规意识向深度内化发展。对外与资源展开链接，特意邀请国浩律师事务所资深合伙人举办专题研讨，精确解读基金监管政策以及法律实务；对内创新形式，联合兄弟单位精心谋划拍摄系列金融普法短视频，这种生动又新颖的普法形式在集团内部收获广泛称赞，切实拓宽了普法教育的覆盖范围。展现出显著成效的合规“固本工程”；有一场由福建省证券期货业协会组织的私募基金普法宣传教育测试，公司参与该测试；公司在这场测试里荣获了“学习标兵单位”称号；全省福建省辖区内有两家获此表彰的国资私募股权基金公司，公司是其中之一；这充分彰显了公司卓越的合规文化建设所取得的成效。

“对标找差”,汲取规范运作实践经验

自2025年4月成功拿到私募基金牌照后，公司一直笃定“走出去”进行对标学习，用“他山之石”攻克“自身之玉”。公司投资总监带领队伍，组织专项团队去走访多家省属企业旗下的基金管理人，深入钻研其在基金“募、投、管、退”整个流程运作里的先进管理模式以及合规风控管理经验。借助对标先进，为优化公司决策流程、完善运行机制、规范基金运作提供了珍贵的实践参考，为公司规范运作筑牢根基。

“机制织网”,构建合规风控立体防线

公司将核心目标锚定为“强内控、防风险、促合规”，紧密结合金融投资特性，聚焦于“事中控制”这一关键环节，着力打造以《合规风控手册》为核心的“行动指南”。此手册把风控要求深度“嵌入”业务流程，围绕“合规要点、控制活动、管理部位、决策层级、过程文档”五大维度，绘制出贯穿基金“募、投、管、退”全生命周期的标准“路线图”，推动风控角色从管控“对立面”转变为业务“副驾驶”。于此同时，公司没有停止优化配套的“标准化尽调框架”，在探索中，通过把审查大类厘清掉，把核查要点找出，并且把“红线指标”也设定好，从而有效地把前期尽调的盲区消除啦，达成了重大风险的前置预警。这一套“嵌入式”的打法，会让公司合规风控工作达成从制度“大法”一直到执行“细则”的精准落地，能够给公司投资决策委员会提供特别有力的专业支撑，构建起稳健运营的坚实屏障。

在接下来的阶段里，公司会持续地秉持着精益治理这一理念，不断地深入并且强化合规风控体系的建设工作，以此用来确保公司能够在合规的轨道之上达成更高质量、更有效率以及更具可持续性的发展态势。