通常来说，每过去十二个月就会举办一次的“新春第一会”，常常是用于观测一座城市以及一个区域在全年之中发展核心要点的“风向标”。

当福建多地依照顺序接连召开新春动员会之时，福州高新区的会议名称引起了关注，其名称为“新春政校银企大会”。

是在2021年的时候首次被提出来的，到了2026年的时候依旧延续着那样的模式，这样的一种提法，已经连续6年持续保持着没有发生改变的状态了。

福州高新区“新春政校银企大会”现场。人民网记者 陈蓝燕摄

当下，这种“高度稳定”，本身就是一个值得解读的信号。

一场会议，何以成为“年度固定动作”？

回溯可见，“新春政校银企大会”并非临时起意。

从2021年开始，福州高新区把它设定成全年的“第一会”，并且逐渐构建起相对稳定的会议结构，这种结构是政—校—银—企，顺序是固定不变的，内容持续得到充实，功能也在不断叠加。

尤其是最近几年，大会不单单是用来展示成果、进行项目签约的平台，还渐次演变成了一种综合性场景，这种场景涵盖了创新协同、成果转化、金融对接以及产业对话等多个方面。

换言之，它已从一次会议，成长为高新区的一种制度化表达。

顺序之变，背后是发展逻辑之变。

需要留意的是，“政校银企”这样的排列顺序，并不是传统“政银企”经简易扩展形式后得到的。

传统的那种“政银企”模式，侧重于投资与生产的循环，将“校”放置在“银”的前面，所传递出的，是一种清晰的信号，同时也是一种坚定的信号：创新的源头，被放置于资本的前面。

有福之州市高等级新区域，处于将于2025年召开的开场之春首个很大型会议之上，头一批33家从事商业的、学校与研究结构相加起来的单位，加入到了数字经济在市域范围里产业与教育联合的集体之中，这恰恰就是那一种逻辑在实际情况里的落地了。

于这一逻辑当中，“政”者，乃规则制定之人与资源统筹之人，其职责在于搭建平台、优化环境；“校”之为物，是技术策源之地与人才汇聚之池，它决定了创新之“上限”；“银”者，为放大器连带加速器，起着连接知产与资产之作用；“企”呢，乃是最终之落地之处、价值达成之处。

这是一条完整的创新链，也是一条被反复验证的路径。

基于高校所具备的资源显著优势，福州高新区一直坚持不懈强化与包含福州大学的相关高校院所之间保持的协同状态进行，促使科研成果朝着脱离实验室状态且迈向产业化方向发展进程实现，以此塑造出一种“校地产融”的良好且持续循环态势。

福州高新区的园区里头，有着造型各不相同的建筑，它们密密麻麻一排排，在这些建筑缝隙间，点缀着湖水泛着清波的湖泊，还有精致的公园，从而营造出令人感觉舒适又适宜的创新环境。福州高新区新闻中心供图。

连续6年坚持，图的是什么？

连续使用同一“提法”，看似保守，实则极具战略定力。

从实践看，这一模式至少释放出四个清晰信号：

其一，全年工作里头，创新优先级被放置在了最前面。新春的第一场会议呢，就是创新协同大会，这本身呀，就是对于“创新是第一动力”这件事情非常直接做出的回应。

其二，产学研用切实落地。经由大会机制，将高校，金融机构，企业引入至同一张桌子，对“最后一公里”之现实问题予以解决。

其三，全要素协同变成了基本的方法论，政策，人才，技术，资本，市场，被归入到同一体系子里系统配置。而不是各自为战，各自去战斗。

恰似闽侯县委书记，福州地区大学新校区管委会党组书记、主任，福州高新区党工委书记吴永忠讲的那样。只有政校银企怀着一条心，使出一股劲，一同去干。这般情形下，才凝聚出了促使高新区发展的磅礴力量。

其四，高新区正尝试着打造“能够被重复效仿着的创新生态环境”。从“各类要素积累汇聚在一处”朝着“全面系统架构搭建”迈进，为区域竞争能力给予长久的支撑保障。

也正因此，这一“提法”才得以年年沿用，而不显陈旧。

连续六年的坚持，换来的是高质量发展的进位争先。

过去一年间，福州高新区创新火炬态势渐显，它拿下了国家知识产权服务业高质量集聚发展示范区这一颇具含金量的招牌，连续两年位列中国园区高质量发展百强，三年入选全国先进制造业百强，成为福建唯一入选2025年国家高新区新赛道培育重点园区之地。

无人观光船、水上“扫地机器人”首航。人民网记者 林盈摄

从机制走向服务。

要是讲，“政校银企大会”属于制度层级的顶层筹划，那么于今年的新春大会里，有一个更富温情的细节，这点同样备受关注。

会上，吴永忠冲着与会者，直接面对企业所关心的问题，给出了那种近似如同“家庭式”的承诺，他说道呀：“就在这天，我们来到这儿。这也是为了表明一种态度，做出相应的承诺。我们所有人是一家人。不管是微信方面，还是电话方面，你们随时能够添加我。一旦存在什么问题，得以直接跟我们讲述实情，我们会立刻着手解决。”。

先是“可以留言”，接着是“中午一两点打电话也没问题”，然后是“电话静音可以多打几次”，在这些话语的背后，存在着一种十分鲜明的治理取向：那就是将服务企业，由流程管理，推进至情感信任层面。

”家庭化服务“，并非仅仅是姿态，而是一种能够起到倒逼作用的机制，它对政府部门提出要求，要切实站在企业所具有的视角上，并且持续不断地兑现所做出的承诺。

一以贯之，才是最大的确定性。

福州高新区有这样的行为，连续6年都不改变“提法”，是因为方向清晰到了足够的程度。它选择去做最为重要的事情，以反复、持续、制度化的方式进行，即要让创新站在最前面，要让协同成为常态，要让服务落到人。

这，或许正是“新春第一会”年年如此，却始终值得期待的原因。