宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’

发布时间:2026-02-04    来源:网络整理

此为一个网址链接,https://mp.weixin.qq.com/s/Et0yhNafBovJmyLni2BIpQ ,并非一个可改写的句子。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图1)

近日,全球触控技术处于领导地位的厂商宸鸿科技集团,完成了一项关键战略布局,对其在厦门的战略平台进行增资,增资额度约为1亿美元,且资金已顺利到账。

宸鸿(厦门)投资控股有限公司,是集团于厦门所设立的区域管理与投资中枢,它会承担整合供应链的重要职能,它会承担优化贸易结构的重要职能,它还会承担赋能内部制造单元的重要职能。

这样的举动,不但给厦门火炬高新区的产业发展,注入了全新的资本动力,还意味着宸鸿科技从传统制造企业,朝着“服务型制造”模式转型,跨出了具有实质意义的步伐。

01

增资

一个“区域大脑”的诞生

宸鸿科技这一回的增资举动,关键之处在于企业战略定位的全方位升级,一亿美元的资金被注入进来,主要会被用于,保障触控模组生产的核心原材料供应,支撑企业日常运营,以及加速全球化销售渠道的布局。

与此同时,有一个主体,它更值得被关注,而非资金流向,这个主体就是宸鸿(厦门)投资控股有限公司,它的角色以及使命呢,已经产生了根本性的改变。

此前,它主要为一个投资持股的平台,此后,将赋予其全新职能,使其成为宸鸿科技集团在区域内名副其实的“运营总部”,或者成为宸鸿科技集团在区域内名副其实的“区域大脑”。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图2)

简要来讲,宸鸿(厦门)投资控股有限公司会从身为“幕后股东”的状态,迈向台前,去承担起区域性的管理中心职责,承担起区域性的运营中心职责,还承担起区域性的服务中心职责。它会负责整合自采购起始到分销的供应链条,负责优化集团的贸易模式,并且对集团在厦门以及周边区域的多家实体制造工厂给予统一的支持,给予相应的服务。

宸鸿科技深耕厦门将近二十年,对于它来说,此举是其商业逻辑的一次重要演进,这一步被外界解读为宸鸿从“在厦门制造”转向“从厦门管理、服务乃至辐射”的关键一步。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图3)

厦门火炬高新区对此表达了欢迎的态度,并且持有这样的一种认识,即这属于企业针对本地长期以来的营商环境所投出的“信任票”。

一个处于行业领先地位的企业的地区性总部设立,常常会比单独一座工厂能产生更为多元丰富的产业生态环境:它所吸引的不光是产品生产流水线,包含着高层次的管理职位、会计税务法律等专业性服务组织,以及伴随其出现的产业链规划决策作用。这有指望进一步强化厦门在全球触控显示产业分布格局里的关键位置。

02

企业之路

从台岛初创到厦门深耕的历程

有这样一个集团名为宸鸿科技集团,其故事开始的时间是2003年,地点在台岛。该集团的创始人是江朝瑞,他凭借着对于触控技术具有的远见,由此带领企业快速成长起来。时间来到2004年,在这一年,宸鸿科技作出了一个关键决策,那就是落户厦门火炬高新区,而这一选择成为了该企业发展历程当中一次具有转折意义的点。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图4)

2007年,宸鸿于厦门建成了那时全球最大的触控产品生产基地,之后, 逐步确立了在全球触控行业的领先位置。

2010年,宸鸿科技于台岛成功实现上市,其股票代码为TPK-KY(3673),这一情况标志着该企业到此进入到新的发展阶段。

在扎根厦门的这二十年期间,宸鸿科技于此处建立了 9 个制造基地,不仅成为了厦门电子信息制造业里的标杆企业,还成了火炬高新区平板显示产业集群的核心力量。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图5)

将时间设定为2025年,彼时,厦宸鸿系企业的总产值已然超过了百亿元,进而成为厦门电子信息产业里的重要支柱,该企业所做的不仅有在厦门打造国家级绿色工厂,还对厦门火炬高新区成功入选生态环境部2025年绿色低碳典型案例起到了助力作用。

宸鸿在触控技术从外挂式朝着内嵌式发展的过程中,积极寻觅新的增长点,成功拓展到了汽车电子领域,成为特斯拉中控台触控面板之供应商,并且涉足3D打印、储能系统等多元业务领域。

03

掌舵者江朝瑞

创业智慧与“厦门情缘”

此次宸鸿科技战略重心出现转移,这深深印刻着其起主导作用的江朝瑞身上所具有的企业家精神,以及江朝瑞此人对于厦门所怀有的特殊情缘。

1953年出生的江朝瑞,是一位具有加拿大籍的台岛企业家,他的创业之路起始于早年所创立的台岛录霸公司,该公司在当时凭借着待人真诚以及讲求信誉而在业内颇为有名。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图6)

图源:厦门日报

在2006年的时候,江朝瑞担任了TPK Holding董事长这一职位,他主导了宸鸿科技于厦门的发展布局,经过他的推动之后,在2007年宸鸿成功在厦门建成了全球最大的触控产品生产基地。

在企业处于发展关键阶段的时候,江朝瑞示出非凡的会识别会任用人员的聪明才智,极力邀请曾经的摩托罗拉中国地区总裁孙大明来担任宸鸿执行长,还直接将自己于厦门的住房让给其居住。

孙大明加盟后,这一举动为企业带来转机,宸鸿产品良率从8%提升至80%,顺利赶上iPhone全球首卖的时间节点,为与苹果的合作奠定基础。

江朝瑞曾面对行业变化坦言,触控行业从外挂式走向内嵌式这样种情况,导致了失去了手机这个市场,使得需求量少了很多。不过呢,他也表示公司每一天有着努力的设法去转型,积极地探索新的发展路径。

这种具备清醒特质以及韧性的状态,推动着宸鸿持续不断地去开拓全新的领域。此次于厦门设立区域管理中枢这一行为,恰恰是在这种转型思维情形之下的关键的落子举动,它体现出了江朝瑞针对企业未来发展所进行的战略思考。

宸鸿科技增资1亿美元,厦门布局转型迈向‘服务型制造’(图7)

望向未来之时,宸鸿会借助这一核心枢纽,以更高效率整合成遍布全球的、从研发直至市场的各类资源;厦门呢,会按照这种情形,借着大好机会加深巩固,去增扩加固在全球电子信息产业链里具有的关键地位。宸鸿此次所做的选择以及深入耕耘,又一次证实了福建这片充满生机的土地,对于先进制造业有着持续不断的强大吸引力,还有对产业实现升级给予的坚实有力的支撑力量。

作者:编辑

【返回列表】